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PMP备考必选课程(第六版)

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发表于 2019-11-21 11:26:03 | 显示全部楼层 |阅读模式

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章节1:基础架构
课时1【免费试听】1.1引论,组织影响和项目生命周期,講師介紹05:02
课时2【免费试听】1.2大师说法08:05
课时3【免费试听】1.3项目管理历史08:02
课时4【免费试听】1.4Polaris missile07:34
课时5【免费试听】1.5中国古代项目管理实例 -丁渭造宫06:17
课时6【免费试听】1.6什么是项目 What Is A Project06:33
课时7【免费试听】1.7项目可以创造,无所不在的项目04:58
课时8【免费试听】1.8结婚典礼是不是一个项目?01:49
课时9【免费试听】1.9拉什莫尔山,疯马雕像08:09
课时10【免费试听】1.10.1项目推动改变02:45
课时11【免费试听】1.10.2项目推动改变02:03
课时12【免费试听】1.11运营与项目管理08:09
课时131.12项目生命周期 vs. 产品生命周期07:48
课时141.13Exercise 103:21
课时151.14项目与战略规划08:05
课时161.15什么是项目管理,蜜月旅行项目07:55
课时171.16為什麼需要項目管理?04:54
课时181.17项目成功之定义05:57
课时191.18项目经理所需的技能08:01
课时201.19项目经理的责任与能力04:28
课时211.20项目/项目集/项目组合04:59
课时221.21项目集管理06:23
课时231.22项目组合管理05:03
课时241.23项目、项目集与项目组合管理之比较07:10
课时251.24OPM06:33
课时261.25PMO 项目办公室07:45
课时271.26Exercise 200:33
课时281.27事业的环境因素08:03
课时291.28项目生命周期的特征08:02
课时301.28-1项目和开发生命周期08:42
课时311.28-2敏捷式08:06
课时321.29项目阶段07:26
课时331.30阶段与阶段的关系04:49
课时341.31項目階段範例07:06
课时351.31-1阶段关口04:40
课时361.31-2过程,输入,工具和技术,输出05:02
课时371.31-3Project Processes 项目过程05:17
课时381.31-4五大项目管理过程组,项目管理十大知识领域07:58
课时391.31-5裁剪 Tailoring03:33
课时401.31-6项目管理商业文件09:37
课时411.32 Project Stakeholders 干係人07:54
课时421.33 什么是项目发起人07:50
课时431.34 Exercise 302:22
课时441.35 组织对项目管理的影响04:39
课时451.36 组织系统04:30
课时461.37 组织结构 职能型组织07:30
课时471.38 组织结构 Projectized Organization 项目型组织05:05
课时481.39 组织结构 矩阵组织08:19
课时491.40 Exercise 401:47
课时501.41 组织过程资产 06:53
课时511.42 渡边先生07:22
课时521.43 组织过程资产范例 06:07
课时531.44 Exercise 502:20
课时541.45 总结00:55
章节2:项目管理课程
课时552.1 項目經理就好像06:48
课时562.2 项目经理影响图,项目经理与项目,项目经理与组织07:48
课时572.3 项目经理与行业,项目经理与专业学科,项目经理与跨专业06:36
课时582.4 人才三角06:22
课时592.5 技术项目管理技能,战略和商务管理技能07:12
课时602.6 领导者的品质和技能07:19
课时612.7 领导力风格,执行整合08:01
课时622.8 总结00:45
章节3:项目整合管理
课时633.1 整合管理導論07:47
课时643.2 整合管理範例07:56
课时653.3 整合管理的发展趋势和新兴实践03:13
课时663.4 项目整合管理过程04:19
课时673.5 Develop Project Charter 制定项目章程04:01
课时683.6 制定项目章程 数据流向图,制定项目章程 輸入 工具 輸出01:52
课时693.7 制定项目章程:输入 商业论证 part 107:32
课时703.8 制定项目章程:输入 商业论证 part 206:00
课时713.9 Exercise 100:44
课时723.10 制定项目章程:输入 协议,事业环境因素03:30
课时733.11 制定项目章程:输入 组织过程资产02:30
课时743.12 制定项目章程:工具与技术 专家判断06:36
课时753.12-1 制定项目章程:工具与技术数据收集 会议 人际 团队技能01:49
课时763.13 制定项目章程:输出 项目章程 part 106:52
课时773.14 制定项目章程:输出 项目章程 part 207:38
课时783.15 项目章程範例07:00
课时793.15-1 制定项目章程:输出 assumption log03:02
课时803.16 制定项目管理计划03:41
课时813.17 制定项目管理计划, 数据流向图 輸入 工具 輸出01:51
课时823.18 制定项目管理计划:输入 项目章程,其他过程输出,事业环境06:02
课时833.19 制定项目管理计划:输入 组织过程资产 part 108:07
课时843.20 制定项目管理计划:输入 组织过程资产 part 202:20
课时853.21 Exercise 200:46
课时863.22 制定项目管理计划:工具与技术 专家判断08:10
课时873.22-1 制定项目管理计划:工具与技术 数据收集 人际 团队 会议05:22
课时883.23 制定项目管理计划:输出 - 项目管理计划 03:54
课时893.24 Exercise 301:52
课时903.25 Exercise 401:15
课时913.26 指导与管理项目工作01:46
课时923.27 指导与管理项目工作 数据流向图,指导与管理项目工作02:55
课时933.28 指导与管理项目工作:输入 项目管理计划 事业环境因素 组织06:14
课时943.28-1 指导与管理项目工作:输入 项目文件02:05
课时953.29 指导与管理项目工作:输入 批准的变更请求08:09
课时963.30 指导与管理项目工作:工具与技术 会议,专家判断01:08
课时973.31 指导与管理项目工作:工具与技术 项目管理信息系统06:58
课时983.32 指导与管理项目工作:输出 可交付成果,工作绩效数据05:11
课时993.33 指导与管理项目工作:输出 变更请求05:36
课时1003.34 Exercise 506:43
课时1013.35 Exercise 602:49
课时1023.35-1 指导与管理项目工作03:09
课时1033.36 管理项目知识04:26
课时1043.36-1 管理项目知识 数据流向图,輸入 工具 輸出01:31
课时1053.36-2 管理项目知识:输入 项目管理计划,项目文件等04:47
课时1063.36-3 管理项目知识:工具与技术 专家判断,知识管理等07:14
课时1073.36-4 管理项目知识:输出00:43
课时1083.37 监控项目工作 05:20
课时1093.38 监控项目工作 数据流向图,监控项目工作 輸入 工具 輸出02:00
课时1103.39 监控项目工作:输入 项目管理计划,工作绩效信息等06:49
课时1113.39-1 监控项目工作:输入 项目文件01:33
课时1123.40 监控项目工作:工具与技术 专家判断,会议02:39
课时1133.41 监控项目工作:工具与技术 数据分析,决策03:00
课时1143.42 监控项目工作:输出 变更请求,工作绩效报告等03:13
课时1153.43 Exercise 703:50
课时1163.44 实施整体变更控制05:13
课时1173.45 实施整体变更控制 数据流向图,实施整体变更控制等01:52
课时1183.46 整体变更控制流程03:34
课时1193.47 实施整体变更控制:输入 变更请求06:19
课时1203.47-1 实施整体变更控制:输入 项目管理计划,项目文件等04:05
课时1213.48 实施整体变更控制:工具与技术 专家判断 变更控制工具 会议03:34
课时1223.48-1 实施整体变更控制:工具与技术 data analysis,等02:17
课时1233.49 及时变更03:15
课时1243.50 实施整体变更控制:输出批准的变更请求 项目管理计划更新等02:28
课时1253.51 Exercise 800:57
课时1263.52 管理整合变更的建议02:11
课时1273.53 配置管理 part 105:48
课时1283.54 配置管理 part 206:30
课时1293.55 配置管理 part 309:21
课时1303.56 结束项目或阶段 01:00
课时1313.57 结束项目或阶段 数据流向图,结束项目或阶段 輸入工具輸出01:31
课时1323.58 行政收尾,合同收尾,项目收尾04:10
课时1333.59 结束项目或阶段:输入 项目管理计划,验收的可交付成果等01:09
课时1343.59-1 结束项目或阶段:输入 项目章程,商业文件,协议等03:34
课时1353.60 结束项目或阶段:工具与技术 专家判断,会议,分析技术等02:09
课时1363.61 结束项目或阶段:输出 最终产品、服务或成果移交等01:56
课时1373.62 Exercise 900:51
课时1383.63 结束项目或阶段:输出 项目文件更新,最终报告02:03
课时1393.64 总结02:15
章节4:项目范围管理
课时1404.1 範圍管理導論04:22
课时1414.2 範圍管理流程08:09
课时1424.3 发展趋势和新兴实践,敏捷或适应型环境中考虑的因素04:28
课时1434.4 规划范围管理導論04:14
课时1444.5 规划范围管理 数据流向图,规划范围管理 輸入 工具 輸出02:49
课时1454.6 规划范围管理:输入 项目管理计划01:52
课时1464.7 规划范围管理:输入 项目章程,事业环境因素,组织过程资产04:30
课时1474.8 规划范围管理:工具与技术 专家判断,会议03:29
课时1484.8-1 规划范围管理:工具 data analysis00:47
课时1494.9 规划范围管理:输出 范围管理计划02:38
课时1504.10 规划范围管理:输出 需求管理计划07:10
课时1514.11 收集需求 Collect Requirements 導論04:07
课时1524.12 需求类别07:05
课时1534.13 收集需求 数据流向图,收集需求 輸入 工具 輸出03:57
课时1544.14 收集需求:输入 范围管理计划 需求管理计划 干系人管理计划01:56
课时1554.15 收集需求:输入 项目章程03:34
课时1564.16 收集需求:输入 干系人登记册02:37
课时1574.16-1 收集需求:输入项目文件 商业文件,协议,事业环境因素等03:40
课时1584.16-2 收集需求:工具与技术 expert judgment,数据收集11:08
课时1594.16-3 问卷调查,标杆对照01:55
课时1604.16-4 收集需求:工具与技术 数据分析,决策,数据表现16:09
课时1614.16-5 收集需求:工具与技术 人际关系与团队技能09:28
课时1624.17 收集需求:工具与技术 原型法,系统交互图04:34
课时1634.18 收集需求:输出 需求文件06:38
课时1644.19 收集需求:输出 需求跟踪矩阵04:41
课时1654.20 Exercise 100:24
课时1664.21 定义范围 Define Scope02:22
课时1674.22 定义范围 数据流向图,定义范围 輸入 工具 輸出02:56
课时1684.23 定义范围:输入 范围管理计划,项目章程,需求文件等02:28
课时1694.23-1 定义范围:输入 assumption log, risk register, EEF01:23
课时1704.24 定义范围:工具与技术 专家判断,产品分析 08:01
课时1714.24-1 定义范围:工具与技术 决策,人际关系与团队技能02:19
课时1724.25 定义范围:工具与技术 引导式研讨会,备选方案生成03:58
课时1734.26 横向思考09:06
课时1744.27 定义范围:输出 项目文件更新 项目范围说明书 等08:26
课时1754.28 Exercise 200:38
课时1764.29 创建WBS06:53
课时1774.30 WBS06:02
课时1784.31 创建WBS 数据流向图,创建WBS 輸入 工具 輸出01:24
课时1794.32 创建WBS:输入 范围管理计划00:29
课时1804.33 创建WBS:输入 项目范围说明书,需求文件01:24
课时1814.34 创建WBS:输入 事业环境因素,组织过程资产02:41
课时1824.35 创建WBS:工具与技术 分解04:40
课时1834.36 WBS 的样板 (Templates)06:05
课时1844.37 Exercise 305:39
课时1854.38 WBS词典 WBS Dictionary04:19
课时1864.39 Exercise 402:31
课时1874.40 创建WBS:输出 范围基准00:28
课时1884.41 Exercise 506:01
课时1894.42 确认范围 Validate Scope 導論03:18
课时1904.43 确认范围 数据流向图,确认范围 輸入 工具 輸出02:12
课时1914.44 确认范围:输入 项目管理计划01:21
课时1924.45 确认范围:输入 项目文件01:28
课时1934.46 确认范围:输入 验证过的工作成果,工作绩效数据03:39
课时1944.47 确认范围:工具与技术 检验,群体决策技术(投票)00:58
课时1954.48 确认范围:输出 验收的可交付成果,变更请求03:10
课时1964.49 确认范围:输出 工作绩效信息,项目文件更新00:40
课时1974.50 Exercise 600:27
课时1984.51 Exercise 700:40
课时1994.52 Exercise 802:35
课时2004.53 控制范围 Control Scope 導論03:45
课时2014.54 控制范围 数据流向图,控制范围 輸入 工具 輸出01:52
课时2024.55 控制范围:输入 项目管理计划01:27
课时2034.56 控制范围:输入 需求文件,需求跟踪矩阵00:44
课时2044.57 控制范围:输入 工作实施信息,组织过程资产00:43
课时2054.58 控制范围:工具与技术 偏差分析 and trend analysis01:08
课时2064.59 控制范围:输出 工作绩效信息,变更请求00:46
课时2074.60 控制范围:输出 项目文件更新00:17
课时2084.61 控制范围:输出 项目管理计划更新,组织过程资产更新01:21
课时2094.62 总结00:56
章节5:项目进度管理
课时2105.1 项目时间管理導論03:36
课时2115.2 大纲02:21
课时2125.3 时间管理过程01:01
课时2135.3-1 关于敏捷/适应型环境的考虑因素02:05
课时2145.4 规划进度管理導論00:59
课时2155.5 规划进度管理 - 数据流向图,輸入工具輸出00:59
课时2165.6 规划进度管理 – 输入 项目章程 01:23
课时2175.7 规划进度管理 – 输入 项目管理计划02:32
课时2185.8 规划进度管理 – 输入 事业环境因素02:26
课时2195.9 规划进度管理 – 工具与技术 专家判断01:43
课时2205.10 规划进度管理 – 工具与技术 数据分析01:47
课时2215.11 规划进度管理 – 工具与技术 会议01:55
课时2225.12 规划进度管理 – 输出 进度管理计划 04:49
课时2235.13 定义活动導論01:59
课时2245.14 定义活动 - 数据流向图,輸入工具輸出01:35
课时2255.15 定义活动 – 输入 进度管理计划 00:39
课时2265.16 定义活动 – 输入 范围基准02:09
课时2275.16-1 定义活动 – 输入 事业环境因素,组织过程资产01:20
课时2285.17 定义活动 – 工具与技术 分解03:58
课时2295.18 定义活动 – 工具与技术 滚动式规划05:41
课时2305.19 定义活动 – 输出 活动清单02:01
课时2315.20 定义活动 – 输出 活动属性02:22
课时2325.21 定义活动 – 输出 里程碑清单03:33
课时2335.21-1 定义活动 – 输出 变更请求,项目管理计划更新01:04
课时2345.22 排列活动顺序導論03:09
课时2355.23 排列活动顺序 - 数据流向图,輸入工具輸出02:29
课时2365.24 排列活动顺序 – 输入 项目管理计划,项目文件等04:29
课时2375.25 排列活动顺序 – 工具与技术 紧前关系绘图法01:55
课时2385.26 排列活动顺序 – 工具与技术 四种依赖关系07:25
课时2395.27 PDM 范例02:30
课时2405.28 排列活动顺序 – 工具与技术 确定依赖关系03:09
课时2415.29 强制性依赖关系00:51
课时2425.30 选择性依赖关系05:29
课时2435.31 外部依赖关系01:11
课时2445.32 内部依赖关系00:58
课时2455.33 Exercise 101:52
课时2465.34 排列活动顺序 – 工具与技术 提前量和滞后量03:01
课时2475.35 排列活动顺序 - 输出 项目进度网络图00:57
课时2485.35-1 排列活动顺序 - 输出 project documents updates00:40
课时2495.36 Exercise 202:46
课时2505.37 估算活动持续时间導論03:43
课时2515.38 活动持续时间估计不确定性04:31
课时2525.39 估算活动持续时间 - 数据流向图,輸入工具輸出02:14
课时2535.39-1 估算时需要考虑的因素,学生综合征 Student Syndrome04:17
课时2545.40 估算活动持续时间 - 输入 项目管理计划,事业环境因素等05:03
课时2555.41 估算活动持续时间 – 工具与技术 专家判断01:18
课时2565.42 估算活动持续时间 – 工具与技术 类比估算02:25
课时2575.43 估算活动持续时间 – 工具与技术 参数估算01:58
课时2585.44 估算活动持续时间 – 工具与技术 三点估算02:09
课时2595.45 Exercise 300:29
课时2605.46 估算活动持续时间 – 工具与技术 决策,会议,数据分析02:51
课时2615.47 估算活动持续时间 – 工具与技术 储备分析04:21
课时2625.48 估算活动持续时间 – 输出 活动持续时间估算00:17
课时2635.48-1 估算活动持续时间 – 输出 估算依据,项目文件更新01:19
课时2645.49 制定进度计划導論00:33
课时2655.50 制定进度计划 - 数据流向图,輸入工具輸出01:17
课时2665.51 制定进度计划 – 工具与技术 进度网络分析00:34
课时2675.52 制定进度计划 – 工具与技术 关键路径法03:40
课时2685.53 关键路径法范例11:57
课时2695.54 关键路径 The Critical Path02:52
课时2705.55 浮动时间 (FLOAT TIMES)01:46
课时2715.56 考试技巧01:17
课时2725.57 制定进度计划 – 工具与技术 资源优化技术02:53
课时2735.58 制定进度计划 – 工具与技术 假设情景分析04:14
课时2745.59 制定进度计划 – 工具与技术 模拟01:25
课时2755.60 制定进度计划 – 工具与技术 进度压缩04:24
课时2765.61 Exercise 403:22
课时2775.62 制定进度计划 – 工具与技术 项目管理信息系统 (PMIS)等02:35
课时2785.63 制定进度计划 – 输出 项目进度计划02:50
课时2795.64 制定进度计划 – 输出 进度基准00:41
课时2805.65 制定进度计划 – 输出 进度数据01:44
课时2815.65-1 制定进度计划 – 输出 项目日历 变更请求 项目管理计划等02:01
课时2825.66 控制进度導論01:16
课时2835.67 控制进度 - 数据流向图,輸入工具輸出01:58
课时2845.67-1 控制进度 - 输入 项目管理计划,工作绩效数据等02:02
课时2855.68 控制进度 - 工具与技术 绩效审查00:59
课时2865.69 控制进度 - 工具与技术 差异分析01:09
课时2875.70 挣值管理00:46
课时2885.71 控制进度 - 工具与技术 进度计划编制工具00:41
课时2895.72 控制进度 - 输出 02:42
课时2905.73 总结01:36
章节6:项目成本管理
课时2916.1 项目成本管理導論02:00
课时2926.2-1 成本管理的重要性 03:08
课时2936.2-2 成本管理的重要性04:31
课时2946.3-1 各类型的成本07:55
课时2956.3-2 各类型的成本01:31
课时2966.4 Exercise 101:17
课时2976.4-1 Trend and emergent practice等01:55
课时2986.5 项目成本管理的過程05:24
课时2996.6 规划成本管理導論01:29
课时3006.7 规划成本管理 数据流向图, 輸入 工具 輸出00:49
课时3016.8 规划成本管理:输入 项目管理计划03:15
课时3026.9 规划成本管理:输入 项目章程00:59
课时3036.10 规划成本管理:输入 事业环境因素02:59
课时3046.11 规划成本管理:输入 组织过程资产01:34
课时3056.12 规划成本管理:工具与技术 专家判断, 会议02:02
课时3066.13 规划成本管理:工具与技术 分析技术05:16
课时3076.14 规划成本管理:输出 成本管理计划04:18
课时3086.15-1 估算成本 導論05:41
课时3096.15-2 估算成本 導論02:35
课时3106.16 估算成本 数据流向图,輸入 工具 輸出01:37
课时3116.17 估算成本:输入 项目管理计划,项目文件02:05
课时3126.18 估算成本:输入 事业环境因, 发布的商业信息06:30
课时3136.19 估算成本:输入 组织过程资产02:03
课时3146.20 估算成本:工具与技术 专家判断01:20
课时3156.21 估算成本:工具与技术 类比估算01:07
课时3166.22 估算成本:工具与技术 参数估算01:37
课时3176.23 参数估算范例03:24
课时3186.24 估算成本:工具与技术 自下而上估算01:11
课时3196.25 估算成本方法比较01:17
课时3206.26 估算成本:工具与技术 三点估算01:23
课时3216.27-1 估算成本:工具与技术 数据分析00:46
课时3226.27-2 估算成本:工具与技术 准备分析06:27
课时3236.28 估算成本:工具与技术 质量成本04:30
课时3246.29 估算成本:工具与技术 项目管理软件01:12
课时3256.30 估算成本:工具与技术 群体决策技术02:53
课时3266.31 估算成本:输出 活动成本估算00:43
课时3276.32 估算成本:输出 估算依据02:51
课时3286.32-1 估算成本:输出 项目文件更新01:31
课时3296.33 Determine Budget 制定预算概論04:52
课时3306.34 制定预算 数据流向图,輸入 工具 輸出02:06
课时3316.35 制定预算:输入 活动成本估算, 估算依据00:45
课时3326.36 制定预算:输入 项目进度计划, 风险登记册03:35
课时3336.37 制定预算:输入 商业文件,事业环境因素02:27
课时3346.38 制定预算:输入 协议01:38
课时3356.39 制定预算:输入 组织过程资产02:21
课时3366.40 制定预算:工具与技术 成本汇总00:40
课时3376.41 制定预算:工具与技术 储备分析01:47
课时3386.42 制定预算:工具与技术 专家判断04:14
课时3396.43 制定预算:工具与技术 历史关系02:20
课时3406.44 制定预算:工具与技术 资金限制平衡02:01
课时3416.45 制定预算:工具与技术 融资00:51
课时3426.46 制定预算:输出 成本基准05:24
课时3436.47 制定预算:输出 项目资金要求03:05
课时3446.48 项目预算示意图02:27
课时3456.48-1 制定预算:输出 项目文件更新01:06
课时3466.49 Control Costs 控制成本概論01:30
课时3476.50 控制成本的活动03:16
课时3486.51 控制成本 数据流向图,輸入 工具 輸出01:43
课时3496.52 控制成本:输入 项目管理计划01:00
课时3506.53 控制成本:输入 项目资金需求, 组织过程资产01:13
课时3516.54 控制成本:输入 工作绩效数据04:42
课时3526.55 控制成本:工具与技术 挣值管理03:19
课时3536.56 挣值管理历史07:36
课时3546.57 挣值管理 - 三个关键指标06:23
课时3556.58 偏差 Variance01:40
课时3566.59 范例01:35
课时3576.60 绩效指数02:36
课时3586.61 EVM 范例04:44
课时3596.62 没有EVM时代的项目管理, EVM时代的项目管理06:29
课时3606.63 EAC, BAC, ETC04:12
课时3616.64-1 控制成本:工具与技术 预测 02:53
课时3626.64-2 控制成本:工具与技术 预测05:10
课时3636.65 控制成本:工具与技术 完工尚需绩效指数04:08
课时3646.66 EVM Formula01:20
课时3656.67 控制成本:工具与技术 绩效审查01:18
课时3666.68 控制成本:工具与技术 偏差分析, 项目管理软件00:32
课时3676.69 控制成本:输出 工作绩效信息, 成本预测00:43
课时3686.70 控制成本:输出 变更请求03:00
课时3696.71 控制成本:输出 项目管理计划更新00:25
课时3706.72 控制成本:输出 项目文件更新00:28
课时3716.73 挣值管理小秘诀02:01
课时3726.74 結論00:57
章节7:项目质量管理
课时3737.1 项目质量管理導論02:17
课时3747.2-1 质量管理大师07:56
课时3757.2-2 质量管理大师03:42
课时3767.3 Precision精确vs. Accuracy准确03:45
课时3777.4-1 质量管理名词07:26
课时3787.4-2 质量管理名词06:38
课时3797.5 Exercise 100:43
课时3807.6 质量的定义,质量的分类,项目的质量责任07:35
课时3817.7 Exercise 201:20
课时3827.8 IPECC、PDCA、质量成本模型和项目管理过程组01:28
课时3837.8-1 关于敏捷/适应型环境的考虑因素02:30
课时3847.9 项目质量管理过程架构02:48
课时3857.10 规划质量管理 概論04:14
课时3867.11 规划质量管理 数据流向图,规划质量管理 輸入 工具 輸出03:44
课时3877.12 规划质量管理:输入 项目管理计划07:04
课时3887.12-1 规划质量管理:输入 项目章程,项目文件02:07
课时3897.13 规划质量管理:输入 事业环境因素03:14
课时3907.14 规划质量管理:输入 组织过程资产01:46
课时3917.15 规划质量管理:工具与技术 数据收集,专家判断,数据分析03:02
课时3927.15-1 规划质量管理:工具与技术 成本效益分析05:32
课时3937.16-1 规划质量管理:工具与技术 质量成本09:41
课时3947.16-2 规划质量管理:工具与技术 质量成本05:10
课时3957.17 规划质量管理:工具与技术 数据表现07:41
课时3967.18 规划质量管理:工具与技术 测试与检查的规划,会议,决策02:02
课时3977.19 Exercise 300:37
课时3987.20 Exercise 400:56
课时3997.21 规划质量管理:输出 质量管理计划03:26
课时4007.22 规划质量管理:输出 项目管理计划更新,项目文件更新01:15
课时4017.23 规划质量管理:输出 质量测量指标03:01
课时4027.24 管理质量 Manage Quality 導論01:25
课时4037.25 管理质量 数据流向图,实施质量保证 輸入 工具 輸出02:05
课时4047.26 管理质量:输入 项目管理计划,组织过程资产,项目文件01:33
课时4057.27 管理质量:工具与技术 数据收集,数据分析,决策,数据表现04:05
课时4067.28-1 规划质量管理:工具与技术 因果图07:38
课时4077.28-2 规划质量管理:工具与技术 流程图05:21
课时4087.28-3 规划质量管理:工具与技术 直方图01:55
课时4097.28-4 规划质量管理:工具与技术 矩阵图01:23
课时4107.28-5 规划质量管理:工具与技术 散点图07:45
课时4117.29 管理质量:工具与技术 质量审计,质量改进方法等05:35
课时4127.30 实施质量保证:输出 质量报告,测试与评估文件等01:42
课时4137.31 控制质量 Control Quality 導論03:21
课时4147.32 控制质量 数据流向图  &輸入 工具 輸出 03:18
课时4157.33 控制质量:输入 项目管理计划,事业环境因素01:32
课时4167.34 控制质量:输入 工作绩效数据,批准的变更请求,可交付成果01:18
课时4177.35 控制质量:输入 项目文件,组织过程资产01:38
课时4187.36 控制质量:工具与技术 数据收集01:46
课时4197.37 规划质量管理:工具与技术 核查表01:05
课时4207.38 控制质量:工具与技术 数据分析,检查等03:57
课时4217.39 规划质量管理:工具与技术 控制图03:44
课时4227.40 控制质量:输出 质量控制测量结果,确认的变更等00:44
课时4237.41 控制质量:输出 工作绩效信息,变更请求00:44
课时4247.42 控制质量:输出 项目管理计划更新,项目文件更新01:36
课时4257.43 總結00:50
章节8:项目资源管理
课时4268.1 项目资源管理导论06:29
课时4278.2 裁剪考虑因素,在敏捷或适应型环境中需要考虑的因素等08:06
课时4288.3 规划资源管理 数据流向图,输入 工具 输出06:38
课时4298.4 规划资源管理 : 输入 (1,2,3,4,5)08:40
课时4308.5 规划资源管理 :工具与技术 (1)03:36
课时4318.6 规划资源管理 :工具与技术 (2)07:17
课时4328.7 规划资源管理 :工具与技术(3,4)03:43
课时4338.8 规划资源管理 : 输出 (1)08:01
课时4348.9 Exercise 104:46
课时4358.10 规划资源管理 : 输出 (2,3)04:08
课时4368.11 Exercise 204:52
课时4378.12 估算活动资源 数据流向图,输入 工具 输出06:10
课时4388.13 估算活动资源:输入 (1,2,3,4)09:28
课时4398.14 估算活动资源:工具与技术(1,2,3,4,5,6,7)06:28
课时4408.15 估算活动资源 – 输出 (1,2,3,4)04:47
课时4418.16 获取资源 Acquire Resources,数据流向图,输入 工具 输出06:25
课时4428.17 获取资源 : 输入 (1,2,3,4)04:38
课时4438.18 获取资源:工具与技术 (1,2,3,4)08:11
课时4448.19 获取资源:输出 (1,2,3,4,5,6,7,8)03:10
课时4458.20 建设团队 Develop Project Team 数据流向图 输入 工具 输出06:45
课时4468.21 塔克曼阶梯理论  Tuckman Ladder part 107:12
课时4478.22 塔克曼阶梯理论  Tuckman Ladder part 204:24
课时4488.23 建设团队:输入 (1,2,3,4)02:55
课时4498.24 建设团队:工具与技术 (1,2,3,4)07:29
课时4508.25 团队建设活动,建设团队:工具与技术 (5)05:32
课时4518.26 建设团队:工具与技术 (6)07:19
课时4528.27 建设团队:工具与技术 (7,8)01:20
课时4538.28 建设团队:输出 (1,2,3,4,5,6)03:01
课时4548.29 经典激励理论09:22
课时4558.30 赫兹伯格保健理论(Hygiene Theory)06:12
课时4568.31 Exercise 3, Exercise 401:05
课时4578.32 管理团队 Manage Team 数据流向图,输入 工具 输出04:45
课时4588.33 管理团队 : 输入 (1,2,3,4,5,6)04:40
课时4598.34 管理团队:工具与技术 (1,2)04:49
课时4608.35 Exercise 5, Exercise 601:28
课时4618.36 管理团队:工具与技术 (2)05:57
课时4628.37 管理团队:输出 (1,2,3,4)03:03
课时4638.38 控制资源 数据流向图,输入 工具 输出03:58
课时4648.39 控制资源:输入 (1,2,3,4,5)03:00
课时4658.40 控制资源:工具与技术 (1,2,3,4)03:48
课时4668.41 控制资源:输出 (1,2,3,4)01:38
课时4678.42 总结00:57
章节9:项目沟通管理
课时4689.1 项目沟通管理導論07:13
课时4699.2-1 沟通障碍03:56
课时4709.2-2 沟通障碍07:12
课时4719.2-3 沟通障碍04:13
课时4729.3-1 沟通活动的各种面向08:06
课时4739.3-2 沟通活动的各种面向08:06
课时4749.4 梅拉宾法则 Mehrabian's Rule05:40
课时4759.5 发展趋势和新兴实践,裁剪时需要考虑的因素04:02
课时4769.6 项目沟通管理过程架构02:35
课时4779.7  Plan Communications Management 规划沟通管理 概論04:11
课时4789.8 规划沟通管理 数据流向图,輸入 工具 輸出02:20
课时4799.9 规划沟通管理:输入 project charter, project documents00:27
课时4809.10 规划沟通管理:输入 项目管理计划02:29
课时4819.11 规划沟通管理:输入 干系人登记册03:11
课时4829.12 规划沟通管理:输入 事业环境因素,组织过程资产06:24
课时4839.13 规划沟通管理:工具与技术 沟通需求分析03:21
课时4849.14 潜在沟通渠道01:39
课时4859.15 Exercise 100:35
课时4869.16 规划沟通管理:工具与技术 沟通技术04:22
课时4879.17 规划沟通管理:工具与技术 沟通模型05:12
课时4889.18 案例分析 : 溝通哪個環節出問題?05:26
课时4899.19 规划沟通管理:工具与技术 沟通方法01:59
课时4909.20 规划沟通管理:工具与技术 expert judgment等06:41
课时4919.21 规划沟通管理:输出 沟通管理计划08:02
课时4929.21-1 规划沟通管理:输出 project management plan updates等00:52
课时4939.22 Management Communications 管理沟通 導論01:29
课时4949.23 管理沟通 数据流向图, 輸入 工具 輸出01:45
课时4959.24 管理沟通:输入 项目管理计划,项目文件01:24
课时4969.25 管理沟通:输入 工作绩效报告00:51
课时4979.26 管理沟通:输入 事业环境因素,组织过程资产05:40
课时4989.27 管理沟通:工具与技术 沟通技术,沟通方法03:18
课时4999.28 管理沟通:工具与技术 信息管理系统01:23
课时5009.29 管理沟通:工具与技术 报告绩效03:27
课时5019.30 管理沟通:工具与技术 沟通技能,人际关系与团队技能,会议03:45
课时5029.31 管理沟通:输出 项目沟通,项目管理计划更新00:00
课时5039.32 管理沟通:输出 组织过程资产更新02:55
课时5049.33 管理沟通:输出 projec documents updates01:12
课时5059.34 控制沟通 Control Communications 概論03:52
课时5069.35 控制沟通 数据流向图,輸入 工具 輸出01:35
课时5079.36 监督沟通:输入 项目管理计划00:17
课时5089.37 监督沟通:输入 项目文件01:06
课时5099.38 监督沟通:输入 工作绩效数据,组织过程资产02:50
课时5109.39 监督沟通:工具与技术 信息管理系统,专家判断,会议02:49
课时5119.40 监督沟通:工具与技术 data representation等01:05
课时5129.41 监督沟通:输出 工作绩效信息,变更请求,项目管理计划更新01:46
课时5139.42 监督沟通:输出 项目文件更新00:52
课时5149.43 結論01:05
章节10:项目风险管理
课时51510.1 项目风险管理導論03:26
课时51610.2 什么是风险07:27
课时51710.3 项目风险管理的目标07:03
课时51810.3-1 风险管理的发展趋势和新兴实践等02:58
课时51910.4 规划风险管理 導論03:52
课时52010.5 规划风险管理 数据流向图,规划风险管理 輸入 工具 輸出00:58
课时52110.6 规划风险管理:输入 项目管理计划,项目章程00:46
课时52210.7 规划风险管理:输入 干系人登记册01:23
课时52310.8 规划风险管理:输入 事业环境因素04:33
课时52410.9 规划风险管理:输入 组织过程资产07:28
课时52510.10 规划风险管理:工具与技术 专家判断 会议06:36
课时52610.11 规划风险管理:工具与技术 data analysis01:08
课时52710.12 规划风险管理:输出 风险管理计划08:07
课时52810.13 风险管理计划範例07:52
课时52910.14 识别风险導論04:01
课时53010.15 识别风险管理 数据流向图,识别风险管理 輸入 工具 輸出01:49
课时53110.16 识别风险:输入 项目管理计划02:15
课时53210.17 识别风险:输入 风险管理计划,成本管理计划等03:20
课时53310.18 识别风险:输入 项目文件,采购文件,事业环境因素等04:53
课时53410.19 识别风险:工具与技术 专家判断等04:32
课时53510.20 识别风险:工具与技术 数据收集,数据分析24:57
课时53610.21 识别风险:输出 风险登记册09:00
课时53710.22 识别风险:输出 risk report, project documents updates01:06
课时53810.23 实施定性风险分析 導論02:33
课时53910.24 实施定性风险分析 数据流向图,实施定性风险分析等01:26
课时54010.25 实施定性风险分析:输入 风险管理计划,组织过程资产等05:02
课时54110.26 实施定性风险分析:输入 风险登记册01:19
课时54210.27 实施定性风险分析:工具与技术 会议, 数据收集等16:03
课时54310.28 层级图01:34
课时54410.29 实施定性风险分析:工具与技术 风险分类,专家判断等04:01
课时54510.30 实施定性风险分析:输出 项目文件更新04:26
课时54610.31 Exercise 101:05
课时54710.32 实施定量风险分析 導論04:33
课时54810.33 实施定量风险分析 数据流向图,实施定量风险分析等01:16
课时54910.34 实施定量风险分析:输入 项目管理计划,事业环境因素等03:40
课时55010.35 实施定量风险分析:工具与技术 专家判断等01:31
课时55110.36 实施定量风险分析:工具与技术 数据收集 访谈07:31
课时55210.37 实施定量风险分析:工具与技术 数据分析16:45
课时55310.38 影响图04:12
课时55410.39 实施定量风险分析:输出 项目文件更新01:59
课时55510.40 规划风险应对概論02:52
课时55610.41 规划风险应对 数据流向图,规划风险应对 輸入 工具 輸出01:18
课时55710.42 规划风险应对:输入 项目管理计划,事业环境因素等02:35
课时55810.43 规划风险应对:工具与技术 规避05:56
课时55910.44 规划风险应对:工具与技术 转移06:14
课时56010.45 规划风险应对:工具与技术 减轻04:02
课时56110.46 规划风险应对:工具与技术 接受03:50
课时56210.47 规划风险应对:工具与技术 上报01:05
课时56310.48 规划风险应对:工具与技术 开拓04:36
课时56410.49 规划风险应对:工具与技术 分享06:18
课时56510.50 规划风险应对:工具与技术 提高02:22
课时56610.51 规划风险应对:工具与技术 接受01:26
课时56710.52 规划风险应对:工具与技术 应急应对策略,专家判断04:06
课时56810.53 规划风险应对 工具与技术数据收集 整体项目风险应对策略等00:59
课时56910.54 Exercise 300:35
课时57010.55 Exercise 403:58
课时57110.56 规划风险应对:输出 项目管理计划更新02:46
课时57210.57 规划风险应对:输出 项目文件更新02:57
课时57310.58 概論,  数据流向图,輸入 工具 輸出,实施风险应对 等02:21
课时57410.59 实施风险应对 –工具与技术 (1,2,3),输出 (1,2)01:25
课时57510.60 控制风险 04:07
课时57610.61 控制风险 数据流向图,控制风险 輸入 工具 輸出00:45
课时57710.62 控制风险 输入 项目管理计划,工作绩效数据,工作绩效报告01:13
课时57810.63 控制风险:输入 项目文件01:15
课时57910.64 控制风险:工具与技术 风险再评估,偏差和趋势分析等03:35
课时58010.65 控制风险:工具与技术 风险审计,储备分析,会议01:21
课时58110.66 控制风险:工具与技术 数据分析02:13
课时58210.67 控制风险:输出 工作绩效信息 变更请求 项目管理计划更新01:10
课时58310.68 控制风险:输出 组织过程资产更新,项目文件更新00:49
课时58410.69 總結01:04
章节11:项目采购管理
课时58511.1 项目采购管理導論07:22
课时58611.2 项目经理的采购角色06:52
课时58711.3 采购管理的发展趋势和新兴实践等04:28
课时58811.4 采购管理纲要01:05
课时58911.5 规划采购管理 導論04:58
课时59011.6 规划采购管理 数据流向图,规划采购管理 輸入 工具 輸出01:58
课时59111.7 规划采购管理:输入 project charter, business documents01:12
课时59211.8 规划采购管理:输入 项目管理计划05:01
课时59311.9 规划采购管理:输入 项目文件02:07
课时59411.10 规划采购管理:输入 事业环境因素07:35
课时59511.11 规划采购管理:输入 组织过程资产06:52
课时59611.12 合同 - 总价合同07:57
课时59711.13 合同 - 成本补偿合同07:58
课时59811.14 合同 - 工料合同,合同风险03:13
课时59911.15 合同激励费用实例08:05
课时60011.16 Exercise 100:44
课时60111.17 规划采购管理:工具与技术 自制或外购分析06:43
课时60211.18 规划采购管理:工具与技术 专家判断02:42
课时60311.19 规划采购管理:工具与技术 市场调研,会议03:30
课时60411.20 规划采购管理:工具与技术 source selection analysis04:08
课时60511.21 规划采购管理:输出 采购管理计划05:27
课时60611.22 规划采购管理:输出 procurement strategy03:53
课时60711.23 规划采购管理:输出 采购工作说明书04:42
课时60811.24 Exercise 301:49
课时60911.25 规划采购管理:输出 independent estimates05:51
课时61011.26 规划采购管理:输出 投标文件(采购文件) 06:28
课时61111.27 规划采购管理:输出 自制或外购决策,变更请求02:51
课时61211.28 规划采购管理:输出 供方选择标准08:04
课时61311.29 规划采购管理:输出 项目文件更新,组织过程资产更新01:27
课时61411.30 Exercise 402:41
课时61511.31 实施采购 導論02:51
课时61611.32 实施采购 数据流向图,实施采购 輸入 工具 輸出01:45
课时61711.33 实施采购:输入 project management plan01:08
课时61811.34 实施采购:输入 采购文件,卖方建议书03:50
课时61911.35 实施采购:输入 项目文件02:11
课时62011.36 实施采购:输入 组织过程资产06:36
课时62111.37 实施采购:工具与技术 投标人会议04:14
课时62211.38 实施采购:工具与技术 专家判断01:36
课时62311.39 实施采购:工具与技术 广告03:39
课时62411.40 实施采购:输出 选定的卖方01:33
课时62511.41 实施采购:输出 协议08:01
课时62611.42 实施采购:输出 资源日历,变更请求01:18
课时62711.43 实施采购:输出 项目管理计划更新,项目文件更新等03:14
课时62811.44 Exercise 201:29
课时62911.45 控制采购 導論02:55
课时63011.46 控制采购 数据流向图,控制采购 輸入 工具 輸出02:16
课时63111.47 控制采购:输入 项目管理计划,项目文件,采购文档03:39
课时63211.48 控制采购:输入 事业环境因素,组织过程资产02:40
课时63311.49 控制采购:输入 协议,批准的变更请求,工作绩效数据02:44
课时63411.50 控制采购:工具与技术 合同变更控制系统01:58
课时63511.51 Exercise 501:54
课时63611.52 控制采购:工具与技术 数据分析01:17
课时63711.53 控制采购:工具与技术 检查与审计02:00
课时63811.54 Exercise 602:10
课时63911.55 控制采购:工具与技术 索赔管理05:39
课时64011.56 索赔管理範例03:58
课时64111.57 Exercise 701:43
课时64211.58 控制采购:输出 结束的采购00:27
课时64311.59 控制采购:输出 工作绩效信息02:07
课时64411.60 控制采购:输出 组织过程资产更新03:03
课时64511.61 控制采购:输出 变更请求,项目管理计划更新02:32
课时64611.62 控制采购:输出 项目文件更新00:38
课时64711.63 控制采购:输出 procurement documents updates01:13
课时64811.64 Exercise 802:23
课时64911.65 Exercise 902:36
课时65011.66 Exercise 1001:59
课时65111.67 Exercise 1101:44
课时65211.68 總結01:10
章节12:相关方管理
课时65312.1 项目干係人管理導論00:57
课时65412.2 为什么干系人需要管理07:38
课时65512.3 项目干系人管理过程05:53
课时65612.4 识别干系人導論01:30
课时65712.5 识别干系人 数据流向图,识别干系人 輸入 工具 輸出02:02
课时65812.6 宝宝生育计划干系人03:21
课时65912.7 识别干系人:输入 项目章程01:34
课时66012.8 识别干系人:输入 采购文件02:38
课时66112.9 识别干系人:输入 商业文件,项目管理计划,变更日志等01:57
课时66212.10 识别干系人:输入 事业环境因素,组织过程资产06:52
课时66312.11 识别干系人:工具与技术 expert judgment,等02:55
课时66412.12 识别干系人:工具与技术 干系人分析07:45
课时66512.13 寻找干系人要诀04:04
课时66612.14 8 种干系人08:14
课时66712.15 识别干系人 – 输出 干系人登录表02:31
课时66812.16 识别干系人 – 输出 变更请求,项目文件更新等01:50
课时66912.17 Exercise 104:14
课时67012.18 规划干系人参与導論02:59
课时67112.19 规划干系人参与 数据流向图,规划干系人参与 輸入等01:52
课时67212.20 规划干系人参与:输入 project charter00:24
课时67312.21 规划干系人参与:输入 项目管理计划02:40
课时67412.22 规划干系人参与:输入 项目文件01:32
课时67512.23 规划干系人参与:输入 采购文件(合同)01:47
课时67612.24 规划干系人参与:输入 事业环境因素06:11
课时67712.25 规划干系人参与:输入 组织过程资产06:18
课时67812.26 规划干系人参与:工具与技术 专家判断,会议02:36
课时67912.27 规划干系人参与:工具与技术 数据收集,决策,数据分析02:08
课时68012.28 规划干系人参与:工具与技术 数据表现03:41
课时68112.29 规划干系人参与:输出 干系人管理计划06:47
课时68212.30 管理干系人参与 03:53
课时68312.31 保钓运动干系人07:37
课时68412.32 管理干系人参与 数据流向图 管理干系人参与 輸入工具 輸出01:14
课时68512.33 管理干系人参与:输入 project management plan00:49
课时68612.34 管理干系人参与:输入 project documents01:28
课时68712.35 管理干系人参与:输入 组织过程资产04:07
课时68812.36 管理干系人参与:输入 事业环境因素01:12
课时68912.35 管理干系人参与:工具与技术 人际关系技能06:46
课时69012.36 管理干系人参与:工具与技术 expert judgment等02:27
课时69112.37 管理干系人参与:输出 变更请求01:48
课时69212.38 管理干系人参与:输出 项目管理计划更新03:49
课时69312.39 管理干系人参与:输出 项目文件更新02:23
课时69412.40 控制干系人参与 02:05
课时69512.41 控制干系人参与 数据流向图控制干系人参与 輸入 工具 輸出01:49
课时69612.42 控制干系人参与:输入 项目管理计划,问题日志02:33
课时69712.43 控制干系人参与:输入 项目文件01:45
课时69812.44 控制干系人参与:输入 工作绩效数据02:43
课时69912.45 控制干系人参与:输入 事业环境因素,组织过程资产01:34
课时70012.46 控制干系人参与:工具与技术 Data analysis,等02:35
课时70112.47 控制干系人参与:工具与技术 会议03:04
课时70212.48 控制干系人参与:输出 工作绩效信息,变更请求01:29
课时70312.49 控制干系人参与:输出 项目管理计划更新02:13
课时70412.50 控制干系人参与:输出 项目文件更新01:08
课时70512.51 結論01:19
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RE: PMP备考必选课程(第六版) [修改]楼主太厉害了!楼主,I*老*虎*U!我觉得ITSOURCE论坛真是个好地方!
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